Anlässe für Teamcoaching / Ziel des Coachings

Es gibt viele Gründe für ein Teamcoaching, grundsätlich jedoch drei Zielrichtungen:
Problemlösung / Krisenintervention, Leistungs- / Effizienssteigerung oder Veränderung/ Neuorientierung.
Leider werden viele Coachings erst in Erwägung gezogen, wenn bereits ein größerer Schaden
eingetreten ist. Handeln Sie lieber präventiv, das erspart Ihnen vieles!

 

Typische Gründe für Teamcoachings:

• Struktur: Wie ist die Hierarchie , die Führung geregelt, stimmt die Grundordnung?

• Veränderungen: Neuorganisation, neue Mitarbeiter, neue Ziele, andere Konzepte etc

• Aufgaben und Rollenverteilung: Wer macht was, wer macht wieviel, stimmt die Team-Balance?

• Identittät: Wer sind wir als Gruppe, gibt es gemeinsame Ziele, Visionen, Wir-Gefühl?

• Kommunikation: Wie gut läuft der Informationsaustausch, das Feedback, konstruktive Kritik?

• Effizienz: Werden Ressourcen, Fähigkeiten, Mittel optimal genutzt, gibt es Reibungsverluste?

• Harmonie: Stimmt die "Chemie", passen alle zusammen, stimmen die "weichen Faktoren"?

• Verdeckte Konflikte: Wird etwas verheimlicht, gibt es "innere Kündigung", Blockade, Sabotage?

• Offene Konflikte: Gibt es Streit, Ausgrenzung, "ewige Diskussionen", Kränkungen, Vorwürfe etc.? 

• Zielklarheit: Sind Aufträge, Ziele, Ergebnisse, Abläufe und  Prozessmanagement klar geregelt?

• ......  und vieleGründe mehr
  

Wofür Sie einen externen Coach brauchen:

• Neutral, unvoreingenommen, objektiv, ein Außenstehender hat eine ganz andere Wahrnehmung.

• Professionelles Vorgehen: für diese Arbeit bin ich speziell ausgebildet und habe darin Erfahrung.

• Effizienz:  Fachkompetenz führt hir schneller zu guten, nachhaltigen Ergebnissenl, das lohnt sich!

• Konfliktmanagement: Konflikte in Betrieben und Organisationen sollten zügig und gründlich aufgelöst     werden, sonst drohen nachhaltige Störungen, Unzufiedenheit und oft auch hohe Folgekosten.

• Vertrauen: Es ist oft  leichter, einer neutralen Person vertrauliche Mitteilungen zu machen und  auch
  mit schwierigen oder angsbesetzten Themen konfrontiert zu werden, das geht nur mit Vertrauen!

•  Perspektive: Der externe Coach, sieht die Situation von außen und  sieht auch die "blinden Flecken".
  

Ablauf eines Teamcoachings:

Je nach Aufgabenstellung gibt es unterschiedliche Vorgehensweisen und Abläufe.,
Hier typische Elemente:des Teamcoaching;

      Auftragsklärung, Gruppengespräche, evtl. Teamaufstellung,  Lösungen / Optimierungen finden Abschlussvereinbarung /  Neue Teamregeln, Auswertung

Wenn Sie ein Teamcoaching wünschen, führe ich mit Ihnen gerne ein unverbindliches Gespräch und
teile Ihnen meine Einschätzung mit und welches Vorgehen und welche Schritte in welchem Zeitrahmen
aus meiner Sicht sinnvoll erscheinen.
Dann kann ich Ihnen dann ein ein konkretes Angebot machen und Sie entscheiden!